LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL DO GERENTE DE PROJETO
Com base em extensa pesquisa, experiência pessoal e observações ao longo da minha carreira, juntamente com a participação em vários treinamentos realizados em grandes empresas, posso afirmar com segurança que a liderança e inteligência emocional são fundamentais para o sucesso de qualquer profissional de gerenciamento de projetos.
Os estudos sobre inteligência emocional demonstram consistentemente que ela não apenas contribui para o sucesso profissional, mas também para o bem-estar pessoal, gerando maior felicidade, satisfação nos relacionamentos e uma vida mais saudável.
No contexto profissional, a inteligência emocional gera líderes mais eficazes, estimula o empreendedorismo e desenvolve habilidades como ouvir o inaudível e enxergar o invisível.
Estamos aqui para ajudá-lo a desenvolver suas habilidades de liderança e inteligência emocional, assim como as de sua equipe e organização, independentemente do setor em que atuem. Nosso objetivo é auxiliá-lo a lidar com situações de conflito, a melhorar sua performance e a crescer em uma carreira altamente desejada nos dias de hoje: a de gerente de projeto.
Mostraremos como é possível aprender a lidar com suas emoções, fornecendo dicas, estratégias e ferramentas poderosas para desenvolver vários aspectos de sua inteligência emocional. Ilustraremos e reforçaremos o aprendizado por meio de experiências práticas vivenciadas ao longo da minha carreira, que podem servir como exemplos inspiradores.
As relações e habilidades interpessoais são partes essenciais da atividade humana e fazem uma grande diferença na carreira de um gerente de projeto.
Abordaremos as competências pessoais e de relacionamento em detalhes, destacando as principais habilidades necessárias a um gerente de projeto, como liderança e percepção organizacional, mencionadas no Triângulo de Talentos do PMI. Também discutiremos aspectos como autoconfiança, adaptabilidade e gestão de conflitos. Você aprenderá a identificar seus pontos fortes, compreender a importância de valorizá-los em sua organização e ajudará a diferenciar e maximizar o potencial dos membros de sua equipe.
Como se tornar um gerente de projeto com uma LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA?
É crucial compreender que, para ser reconhecido como um gerente de projeto bem-sucedido nos dias atuais, é necessário ser um líder completo, que ultrapassa as expectativas. É preciso ser um Líder Extraordinário. Embora minha experiência seja como gerente de projeto, posso afirmar com confiança que o conteúdo oferecido se aplica a qualquer liderança no meio corporativo, independentemente do ambiente organizacional. É importante sempre buscar fazer o melhor.
Outro ponto a ser trabalhado é como ter uma equipe de projetos motivada e engajada. Embora seja comum dizer que ninguém motiva ninguém, vou ensiná-lo a motivar. Vou provar que podemos fazer muito nesse sentido.
Se um membro de sua equipe sofre com você, ele será menos motivado dentro da equipe. No entanto, você pode fazer algumas coisas para que ele tenha prazer em trabalhar com você. Se ele tem prazer em estar com você, ele estará mais motivado. Basta evitar que seu liderado sofra.
No entanto, de nada adianta ter uma estratégia altamente vencedora e uma equipe motivada, engajada e pronta para agir, se não houver uma equipe competente. Atualmente, enfrentamos uma escassez de profissionais extraordinários no Brasil.
Você aprenderá maneiras de tornar sua estratégia mais vencedora, seja por meio de processos, procedimentos ou produtos. Além disso, você deixará sua equipe mais motivada, engajada e competente. Se você, como líder, trabalhar constantemente esses aspectos com sua equipe, nada impedirá o seu sucesso como Líder Extraordinário. Sua equipe se tornará extraordinária e vocês alcançarão resultados surpreendentes. Você aprenderá como ser um gerente de projeto de alta performance e se destacar dos demais. Também aprenderá pelo menos 7 estratégias para motivar sua equipe e mais 3 estratégias para elevar a competência de sua equipe, além de descobrir outras estratégias vencedoras.
No entanto, há um detalhe importante: o aspecto comportamental. Os comportamentos limitantes do líder, a falta de inteligência emocional ou a incapacidade de administrar o tempo muitas vezes impedem o líder de realizar tudo o que foi discutido até aqui. Trabalharemos cerca de vinte competências da inteligência emocional, divididas em dois grupos principais: competências pessoais e de relacionamento interpessoal.
Por exemplo, no aspecto comportamental, se você não tem a iniciativa, não será capaz de implementar a estratégia vencedora. Se não tem iniciativa, sua mente pensará: “Deixe as coisas como estão, por que mudar? Não mexa.” Comportamentos como a falta de foco nas pessoas ou a dificuldade em se relacionar bem com elas também são limitantes. Se você tem um comportamento que o impede de se relacionar bem com as pessoas, não conseguirá motivá-las. É necessário mudar esse comportamento. Se você não tem paciência, não será capaz de elevar a competência da equipe. Observe que são os comportamentos limitantes e a falta de inteligência emocional que impedem que você alcance esses pilares com sua equipe. Portanto, precisamos trabalhar seu aspecto comportamental, sua inteligência emocional e a administração do tempo. É como dizer que, antes de liderar pessoas, é preciso liderar a si mesmo.
Quais são os comportamentos negativos que o impedem de realizar tudo o que discutimos até agora?
Antes de falar sobre os outros, vamos falar sobre você. É importante se autoconhecer.
Quando você aprende a resolver esses pontos principais, como buscar conhecimento, mudar comportamentos limitantes e desenvolver inteligência emocional, suas habilidades de PERSUASÃO E INFLUÊNCIA nas pessoas, membros de sua equipe e demais envolvidos em seus projetos aumentarão significativamente.
Liderar é influenciar, nada mais e nada menos. É ter a capacidade de persuadir e influenciar as pessoas para o bem comum. Seu liderado ganha, você ganha e seu líder ganha.
Observe que estamos falando de persuasão voltada para o bem comum, em que todos saem ganhando. Se você persuadir e influenciar pessoas a perderem, desculpe-me, mas isso já é manipulação. E, provavelmente, você não conseguirá repetir esse feito várias vezes ou por muito tempo. Agora, quando todos saem ganhando, trata-se de persuasão e influência.
É assim que você constrói uma carreira de gerente de projetos com inteligência emocional e uma liderança extraordinária.
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COMO ESTÁ DISTRIBUIDO O CONTEÚDO DO LIVRO DIGITAL:
INTRODUÇÃO – LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL É FUNDAMENTAL PARA O GERENTE DE PROJETOS
COMO SE TORNAR UM GERENTE DE PROJETOS COM UMA LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA?
CAP 1 – QUAL A DIFERENÇA ENTRE UM GERENTE DE PROJETOS DE ALTA PERFORMANCE OU MEDIANO?
CAP 2 – A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
CAP 3 – QUAL A IMPORTÂNCIA DAS EMOÇÕES?
CAP 4 – OS GATILHOS EMOCIONAIS DO GERENTE DE PROJETOS
CAP 5 – UM GERENTE DE PROJETOS COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
CAP 6 – COMO EXECUTAR O NOSSO AUTOCONTROLE EMOCIONAL?
CAP 7 – DESENVOLVIMENTO DA AUTOCONSCIÊNCIA
CAP 8 – COMO ENTENDER OS SENTIMENTOS?
CAP 9 – O GERENTE DE PROJETOS E A PERCEPÇÃO DE SI MESMO
CAP 10 – DESENVOLVENDO SUA LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
CAP 11 – AUTOCONFIANÇA E A AUTOESTIMA SEMPRE ELEVADAS
CAP 12 – A INTEGRIDADE DO GERENTE DE PROJETOS ESTABELECE CONFIANÇA
CAP 13 – A PERFORMANCE DO GERENTE DE PROJETOS E SUA PRODUTIVIDADE
CAP 14 – O GERENTE DE PROJETOS COMO UM AGENTE DE MUDANÇAS
CAP 15 – COMO CONHECER AS PESSOAS?
CAP 16 – DESENVOLVIMENTO DA CONSIÊNCIA SOCIAL
CAP 17 – COMUNICAÇÃO E FEEDBACK – CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS
CAP 18 – O GERENTE DE PROJETO DEVE FORMAR E DESENVOLVER SUA EQUIPE
CAP 19 – O GERENTE DE PROJETO E A GESTÃO DOS CONFLITOS
CAP 20 – AUMENTE O SEU PODER DE INFLUÊNCIA E POSICIONAMENTO
CAP 21 – O GERENTE DE PROJETO INSPIRADOR
CAP 22 – O GERENTE DE PROJETO MOTIVADOR
CAP 23 – GERENTE DE PROJETO E A LIDERANÇA SERVIDORA: CHEFE x LÍDER
CAP 24 – NÍVEL DE MATURIDADE E O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA PARA SUA EQUIPE
CAP 25 – QUAL É O SEU PODER DE PERSUASÃO E NEGOCIAÇÃO?
CAP 26 – A SUA ORGANIZAÇÃO TEM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL?
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
